Những "cái bẫy ngọt ngào" của ông trùm Murdoch - Người xây dựng đế chế truyền thông

Sau hơn 3 tháng báo chí xôn xao về khả năng mua lại công ty Dow Jones của ông trùm truyền thông Rupert Murdoch với mức giá kỉ lục 5 tỉ đô la, câu trả lời đã rõ. Những người hoài nghi lại tiếp tục đặt câu hỏi "liệu Murdoch sẽ làm gì tiếp theo", còn những người đoán trước kết quả ngay từ đầu càng củng cố thêm niềm tin rằng: khó ai có thể cưỡng nổi những "cái bẫy ngọt ngào" của Rupert Murdoch.

Những cái bẫy đó là gì? Tại sao từ một tờ báo tỉnh lẻ ở Australia, Rupert Murdoch có thể tạo nên một đế chế để rồi khó có ai có thể cưỡng nổi lại trước những lời mời chào mua bán ngọt ngào của ông? Ngược dòng thời gian, trở về với các thương vụ nổi tiếng của Murdoch để "giải mã" những cái bẫy này.

2007. Ngày 29/3, Rupert Murdoch - chủ tịch tập đoàn truyền thông News Corp làm chấn động thị trường thế giới khi đưa ra lời đề nghị mua lại Dow Jones với giá 5 tỷ USD.

Theo tính toán sát sao của các chuyên gia trong ngành, giá trị mỗi cổ phiếu Dow Jones cao nhất cũng chỉ đến 36 USD. Giá 60 USD một cổ phiếu mà Murdoch đưa ra quá hời khiến những người đồng sở hữu Dow Jones khó có thể cưỡng lại được. Cũng khó có đối thủ nào, kể cả các đối thủ “nặng đô”, có thể theo kịp mức giá này.

2005. Rupert Murdoch đã chi 580 triệu USD để giành lấy MySpace.com - một trang web được thanh niên Mỹ ưa chuộng trước sự tiếc rẻ của nhiều công ty truyền thông khác.

MySpace.com thành công nhờ vào sự ủng hộ của 350.000 nghệ sĩ̃ - những người cho phép trang này tải lên âm nhạc và video để hàng triệu người có thể nghe thử trước khi những bản nhạc hay video này có mặt tại các cửa hàng.

Vào thời điểm đó, một số nhà phân tích cho rằng, Murdoch hơi mạo hiểm bởi sự ưa thích của giới trẻ rất thất thường. Một số khác lại cảnh báo rằng, tìm cách thể hiện tính cách của tập đoàn trên mạng cũng có thể làm cho tính cách đó không còn nữa.

2003. Murdoch giành quyền kiểm soát đối với 38% cổ phiếu (trị giá 6,8 tỷ USD) của công ty truyền hình qua vệ tinh DirecTV.

1999. Sáp nhập kênh truyền hình vệ tinh Sky với BSB (British Satellite Broadcasting) thành hãng BSkyB.

1993. Mua 63,6% cổ phiếu của công ty Star TV có trụ sở tại Hồng Kông với giá 525 triệu USD.

1989. Thành lập kênh truyền hình qua vệ tinh Sky TV với 4 kênh phát sóng trên toàn nước Anh.

1988. Chi 3 tỷ USD để mua TV Guide, sau đó sáp nhật với công ty tương tác truyền hình Gemstar.

1986. Mua hãng MetroMedia - hãng sở hữu 7 đài truyền hình lớn nhất nước Mỹ. Ông phát triển sang Hongkong và mua tờ The South China Morning Post.

1985. Mua 7 đài truyền hình từ tập đoàn truyền thông quốc tế Metromedia với giá 1,55 triệu USD.

Kết hợp với 20th Century Fox Studio, đặt nền móng cho việc sáng lập kênh truyền hình Fox Television Network.

1977. Mua thời báo New York Post với giá 30 triệu USD, đến năm 1988 bán sang tay để có tiền mua đài truyền hình và cuối cùng lấy lại vào năm 1993.

1974. Lên kế hoạch xây dựng The Star television.

1973. Bắt đầu vươn sang thị trường Mỹ, mua ba tờ báo ở San Antonio, Texas.

1963. Sở hữu Wollonggong Win4 TV. Sau đó, ông mua thêm Kênh 9 của đài truyền hình Sydney.

1954-1965. Mua tờ The Sunday Times, Tạp chí Perth và New Ideas.

1953. Murdoch chỉ là chủ một tờ báo lẻ ở Adelaide, Australia.

Vậy là, Rupert Murdoch đã biến một tờ báo nhỏ thành cái máy in tiền, đủ để chiếm lĩnh thị trường truyền thông thế giới và xây dựng đế chế riêng của mình.

Đâu là điểm chung trong tất cả các thương vụ có bàn tay của Murdoch? Một câu hỏi không dễ trả lời, bởi bất cứ ai, với tham vọng và khả năng trở thành ông trùm, người đó phải có bí quyết riêng. Nhưng nếu chúng quá lộ liễu và ai cũng nhận ra, thì đó chẳng còn là bí quyết nữa.

Số tiền khổng lồ - những "cái bẫy ngọt ngào"

Đế chế của Murdoch: 1. Truyền hình (5,7 tỉ USD) 2. Truyền hình cáp (3,9 tỉ USD) 3. Truyền hình vệ tinh (3,1 tỉ USD). 4. Phim giải trí (7 tỉ USD) 5. Báo chí (4,4 tỉ USD) 6. Các tạp chí (1,1 tỉ USD) 7. Sách (1,3 tỉ USD): 8. Mạng Internet và v.v... (2 tỉ USD)

Điểm nổi bật nhất trong tất cả các thương vụ Murdoch tham gia vào chính là việc trả giá cao. Những số tiền khổng lồ Murdoch bỏ ra đã thuyết phục được những người sở hữu các công ty này và lấn át được các đối thủ cạnh tranh.

Trong vụ mua lại Dow Jones, nguyên giám đốc của Dow Jones - ông Jim Ottaway Jr người giữ 7% quyền biểu quyết chống bản thoả thuận mua bán - đã trông chờ vào một lí do có thể khiến gia đình nhà Bancroft - những người nắm đa số cổ phần của công ty không bán Dow Jones cho tập đoàn News Corp. Đó chính là đẳng cấp và danh tiếng hơn 100 năm của gia đình này. Hơn nữa, họ cho rằng, hiện tại Down Jones không phải là một công ty kiệt quệ, yếu kém và hoàn toàn có thể phát triển mạnh hơn nữa nếu không sáp nhập với News Corp.

Jim Ottaway cũng hy vọng “gia đình Bancroft sẽ tránh được “cái bẫy ngọt ngào” mà Murdoch đã đặt ra và tận hưởng cảm giác yên bình của gia đình trong kinh doanh sau nhiều năm kiên trì và chiến đấu cho Dow Jones và những thành viên của nó”.

Nhưng, Jim Ottaway đã thất vọng, nhà Bancroft đã đồng ý bán Dow Jones, còn các đối thủ cạnh tranh với News Corp lại thêm một lần tiếc rẻ.

Con số hào phóng - 60 đôla/cổ phiếu mà Murdoch đưa ra - hơn giá thị trường 67% khiến cho gia đình nhà Bancroft không thể cưỡng lại. Con số đó cũng khiến các đối thủ cạnh tranh đành chấp nhận từ bỏ ý định “lởn vởn” quanh Dow Jones, nhằm chiếm lĩnh được "viên kim cương" The Wall Street Journal.

Những con số 580 triệu USD cho MySpace.com, 38% cổ phiếu (trị giá 6,8 tỷ USD) của công ty truyền hình qua vệ tinh DirecTV, 525 triệu USD cho 63,6% cổ phiếu của công ty Star TV có trụ sở tại Hồng Kông, 3 tỷ USD cho TV Guide mà News Corp đưa ra trước đó, cũng chẳng hề nhỏ chút nào.

Phải nhanh mới bắt được "mồi"

Một trong những câu nói nổi tiếng của Murdoch là: "Thế giới đang thay đổi rất nhanh chóng. Sẽ không còn lớn thắng nhỏ, chỉ còn nhanh thắng chậm". Đó cũng là bí quyết để thắng trong các thương vụ làm ăn của ông.

Trong khi nhiều tờ báo còn rón rén trong việc mở rộng địa hạt hoạt động của mình, thì từ một tờ báo tỉnh lẻ, Rupert Murdoch đã nhanh chân xâm nhập sang lĩnh vực truyền hình, truyền thông số và Internet, với các vụ mua bán, sáp nhập nổi tiếng như mua kênh 9 của đài truyền hình Sydney, xây dựng The Star Television; sáng lập kênh truyền hình Fox Television Network; sáp nhập kênh truyền hình vệ tinh Sky với BSB thành hãng BSkyB...

Nhanh chóng nhìn ra cơ hội, thế nên, trong tất cả các phi vụ đầu tư, mối quan tâm Murdoch đặt lên hàng đầu không phải là những con số kinh doanh mà là khả năng phát triển.

Ở thương vụ Dow Jones, Murdoch đã nhìn thấy ở Wall Street Journal tiềm năng “tiến hóa” thành kênh truyền hình tài chính quy mô và có uy tín toàn cầu mà ông dự kiến có tên là Fox Business Channel. Ông cũng nhìn nhận được thực tế rằng, hầu hết các tờ báo của News Corp đều đang hoạt động trong các thị trường nội địa.

Khi mua My Space.com, Murdoch đã có niềm tin vào tiềm năng khổng lồ trong lĩnh vực quảng cáo của Internet. Ông sớm nhận thấy quảng cáo trên Internet sẽ trở thành một ngành kinh doanh nhiều tỉ đô la, với tốc độ tăng trưởng chóng mặt.

Sự mở rộng nhanh chóng của đế chế truyền thông của Murdoch khiến người ta đã phải thốt lên rằng: trên đế chế của Rupert Murdoch, mặt trời không bao giờ lặn.

Theo lãnh đạo.net