“Tính cờ ba nước”

Qua hơn mười năm hình thành và phát triển, TCty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí (PVI) liên tục giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường bảo hiểm về bảo hiểm công nghiệp. Dự kiến hết năm 2008, PVI sẽ vươn lên vị trí số 1 thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam về doanh thu. Trao đổi với Báo Diễn đàn Doanh nghiệp, ông Lê Văn Hùng - Chủ tịch HĐQT PVI - người giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong thành công của TCty ngày hôm nay và là một trong 100 doanh nhân tiêu biểu 2008 cho rằng bí quyết thành công của PVI chính là nhờ sách lược “Tính cờ ba nước” bởi trong một ván cờ nếu tính trước được ba nước thì phần thắng sẽ rất cao.

- Năm 2008, nền kinh tế toàn cầu nói chung và Việt Nam nói riêng gặp nhiều biến động phức tạp, đặc biệt là thị trường tiền tệ, tài chính, điều này có ảnh hưởng đến mục tiêu, kế hoạch của PVI, thưa ông?

Đúng là nền kinh tế của Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn, nhưng với phương thức hoạt động chuyên nghiệp, từ đầu năm 2008 đến nay, PVI tiếp tục có bước tăng trưởng mạnh mẽ. Tính đến tháng 9/2008, doanh thu của PVI đạt trên 2.000 tỷ đồng, tiếp tục dẫn đầu thị trường bảo hiểm Việt Nam về tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh. Dự kiến đến hết năm 2008, PVI sẽ đạt doanh thu trên 2.600 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 330 tỷ đồng. Cổ phiếu PVI luôn được thị trường đánh giá cao. Mới đây, Standard & Poor's (hãng định mức tín nhiệm danh tiếng thế giới vừa xây dựng chỉ số S&P Vietnam nhằm giới thiệu với các nhà đầu tư quốc tế danh mục 10 cổ phiếu có giá trị vốn hóa lớn và tính thanh khoản tốt nhất Việt Nam - PV)  đã lựa chọn PVI vào danh sách 5 cổ phiếu hàng đầu Việt Nam.

- Theo ông, đâu là những yếu tố quyết định để PVI có được kết quả kinh doanh trên?

Thứ nhất: Ngay từ đầu ban lãnh đạo đã xác định rõ chiến lược phải đưa PVI trở thành định chế Bảo hiểm Tài chính hàng đầu trong nước và được quốc tế biết đến, phát triển nhanh và bền vững dựa trên nền tảng tri thức, sức mạnh của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, các cổ đông và người lao động. Chính vì vậy chúng tôi luôn xây dựng cho mình kế hoạch dài hơi, tính toán kỹ từng bước đi cụ thể tiếp theo để chủ động. Cũng giống như người đánh cờ, nếu tính trước được ba nước thì thường chắc thắng. Bản thân PVI thường phải đặt mục tiêu và kế hoạch chi tiết cho 3 đến 5 năm, rồi từ đó mới xây dựng kế hoạch hàng năm. Chính vì vậy, tại thời điểm này PVI không phải lo tính “nước rút” để hoàn thành kế hoạch 2008 nữa, mà đang bàn làm sao để 2009 tất cả các chỉ tiêu kế hoạch phải vượt 15-20%.

Thứ hai: Nhờ kế hoạch dài hạn, chúng tôi dự đoán được tình hình thị trường, nắm bắt được cơ hội kinh doanh mà chủ yếu là xây dựng và duy trì được uy tín với thị trường bảo hiểm và tái bảo hiểm quốc tế. Chẳng hạn, việc tính toán tăng vốn điều lệ theo các bước hợp lý trong năm 2007 đã tạo ra sức mạnh tài chính (thặng dư vốn trên 1.000 tỷ đồng) đảm bảo cho sự phát triển bền vững của PVI.  PVI còn là DN duy nhất trên thị trường có hợp đồng Tái bảo hiểm năng lượng cố định tại thị trường London, đảm bảo an toàn cho mọi hoạt động dầu khí tại Việt Nam. Ngoài ra, PVI là DN Việt nam đầu tiên xuất khẩu dịch vụ bảo hiểm ra ngoài lãnh thổ Việt Nam, tham gia bảo hiểm các công trình dầu khí của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam tại Algeria, Malaysia, Venezuela, Ecuado...

Thứ ba: Trong hoạt động cũng như định hướng phát triển, PVI luôn đặt yếu tố nhân lực lên vị trí quan trọng hàng đầu. PVI có chính sách đào tạo hướng dẫn và hỗ trợ CBNV đồng thời cung cấp đầy đủ thiết bị phục vụ công việc và tạo môi trường làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp, đoàn kết để CBNV có thể yên tâm làm việc và phát huy hết khả năng của mình. Đặc biệt là công tác đào tạo, chuyển giao vị trí quản lý cấp cao.

-Được biết Hội đồng Quản trị PVI đã phê chuẩn về mặt nguyên tắc sẽ  niêm yết cổ phiếu PVI vào cuối năm 2009 tại thị trường chứng khoán Singapore, vậy PVI có sự chuẩn bị như thê nào cho kế hoạch này?

Để phát triển bền vững, những năm gần đây PVI đã có bước đi dài mang tính chiến lược như: Ký kết các thỏa thuận hợp tác chiến lược trong đó có nội dung bảo hiểm dài hạn cho các đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí quốc gia và nhiều tập đoàn kinh tế cùng các TCty mạnh khác. Bên cạnh đó, PVI đã thành lập thêm các Cty thành viên là PVI Đông Đô, PVI Bình Dương, PVI Sài Gòn, PVI Bến Thành. Việc thành lập Cty cổ phần kinh doanh bất động sản PVI Invest, PVI Finance đã đưa PVI trở thành một định chế tài chính... Dự kiến hết năm 2009 PVI sẽ vươn lên vị trí đứng đầu thị trường Bảo hiểm Phi nhân thọ Việt Nam về doanh thu. Theo chiến lược phát triển, PVI sẽ xây dựng TCty trở thành một định chế Bảo hiểm Tài chính mạnh trong Tập đoàn, đưa thương hiệu Bảo hiểm Dầu khí ra ngoài khu vực và thế giới. Chúng tôi tin tưởng vào khả năng phát triển mạnh mẽ của PVI trong những năm tiếp theo bởi chúng tôi nắm bắt được thời cơ, có ý tưởng, có đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, có tiềm lực tài chính. Hội đồng Quản trị PVI đã phê chuẩn về mặt nguyên tắc sẽ  niêm yết cổ phiếu PVI vào cuối năm 2009 tại thị trường chứng khoán Singapore. Để tăng tính chuyên nghiệp của mình, hiện nay, PVI đang hoàn thiện các thủ tục đánh giá xếp hạng quốc tế AM Best. Theo các kết quả đánh giá sơ bộ, PVI nhiều khả năng sẽ đạt được xếp hạng quốc tế A2+. Đây được coi là bước tiến nhằm khẳng định vị thế thương hiệu PVI ở trên thị trường khu vực và quốc tế.

- Gần đây dư luận nhắc nhiều đến khái niệm trách nhiệm cộng đồng của DN nhất là sau hàng loạt sự cố  DN gây ảnh hưởng tới môi trường và sức khoẻ của người dân. Với đặc thù hoạt động gắn với rủi ro và tổn thất, quan điểm của ông cũng như PVI về việc gắn sự phát triển của doanh nghiệp với cộng đồng như thế nào?

Đây là một khái niệm rất rộng. Trước hết DN phải tuân thủ đúng những quy định của pháp luật của nhà nước như nghĩa vụ thuế và phải đảm bảo trong quá trình hoạt động không gây tác động xấu tới môi trường sống chung quanh: bao gồm cả môi trường sinh thái, sức khoẻ con người, và môi trường văn hoá. Lợi nhuận của DN đạt được phải dựa trên hiệu quả các bài toán kinh tế chứ không do chụp giật. Trách nhiệm của DN đối với cộng động còn được thể hiện ở mối tương quan DN - người lao động - khách hàng. Mà trước hết là giữa doanh nghiệp với người lao động- cộng đồng thu nhỏ. Ở PVI không có chuyện người lao động làm nhiều mà hưởng ít. Quan điểm của chúng tôi là người lao động trong DN mạnh không thể có thu nhập thấp, điều kiện làm việc phải tốt. Họ phải được thụ hưởng đúng thành quả lao động thỏa đáng. Đặc biệt, các DN sau khi đã trở thành Cty đại chúng, phải đảm bảo quyền lợi cho các cổ đông. Ngay sau khi chuyển đổi sang mô hình TCty cổ phần, PVI cam kết trả cổ tức với mức trên 15% trong 3 năm đầu trong đó 7% là tiền mặt và 8% là cổ phiếu, tương đương với mức khoảng 40% bằng tiền mặt. Đây là một cam kết rất táo bạo, nhưng lại hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát của chúng tôi. Do đặc thù của ngành bảo hiểm, PVI luôn nỗ lực giải quyết quyền lợi của khách hàng trong thời gian ngắn nhất để chia sẻ rủi ro. Trách nhiệm đối với cộng đồng còn thể hiện qua việc chia sẻ khó khăn với những người xung quanh. Chẳng hạn khi cầu Cần Thơ sập, ngoài việc chuẩn bị giải quyết trách nhiệm trong phạm vi hợp đồng chúng tôi đã có những sự hỗ trợ cần thiết và kịp thời cho người bị nạn mặc dù DN không tham gia bảo hiểm con người. Bên cạnh đó trong năm 2008 chúng tôi đã ủng hộ 3 tỷ đồng để xây nhà đại đoàn kết cho đồng bào nghèo ở 3 tỉnh Lào Cai, Yên Bái, Hoà Bình. Thường xuyên ủng hộ đồng bào bị lũ lụt thiên tai. Tính từ đầu năm đến nay chúng tôi đã chi cho các hoạt động xã hội từ thiện tổng cộng gần 4 tỷ đồng...

-Trong hoạt động của PVI, xây dựng văn hóa DN được ban lãnh đạo xác định là nhiệm vụ song hành với sản xuất kinh doanh và là một trong những nhân tố dẫn tới thành công. PVI xây dựng văn hoá DN  dựa trên nền tảng nào, thưa ông?

Đúng vậy, không chỉ đơn thuần là các hoạt động bề nổi như: văn hoá, văn nghệ, thể thao... Ban lãnh đạo PVI xác định văn hoá DN chính là những chuẩn mực, giá trị, niềm tin được tích luỹ qua những mục tiêu, định hướng để mọi người làm chủ mình và thích ứng với thị trường. Những giá trị chuẩn mực này được xây dựng và truyền lại cho các thành viên như một cách thức để tiếp cận tư duy và giải quyết những vấn đề họ gặp phải trong kinh doanh và ứng xử trong nội bộ DN. Xây dựng văn hóa DN luôn là nhiệm vụ song hành với sản xuất kinh doanh và phải là quá trình kế thừa và phát triển. Ngoài việc thực hiện tốt trách nhiệm cộng đồng như đã nói ở trên quan điểm cốt lõi trong xây dựng văn hóa DN của chúng tôi là: muốn xây dựng văn hóa DN tốt trước hết, những người lãnh đạo DN phải đoàn kết, nhất trí tập trung vào mục tiêu cao nhất là phát triển DN, đồng thời phải phân công trách nhiệm cụ thể của từng người. Cũng giống như một ngôi nhà tốt thì rường cột, nền móng phải vững chắc. Ở PVI chúng tôi có kế hoạch cụ thể, minh bạch và tạo mọi điều kiện thuận lợi phát triển cho đội ngũ quản lý kế cận. Làm sao để những người đi sau phải làm tốt hơn công việc của người tiền nhiệm. Trên cơ sở đó cùng với những những quy chuẩn, quy chế rõ rang, cán bộ công nhân viên công ty tiếp tục phát huy trí tuệ, sức sáng tạo, thế mạnh đoàn kết, vượt qua mọi khó khăn, tạo sự ổn định và đảm bảo TCty luôn phát triển theo định hướng thống nhất, bền vững.

- Xin cảm ơn ông !

 

Theo www.dddn.com.vn