Trang chủ »Chân dung doanh nhân Việt Nam

Thành công từ... cảm xúc công việc

Thứ Tư, 19/11/2008, 14:21
E-mail Bản in

Là một trong những ngân hàng TMCP có vốn điều lệ lớn nhất, có nhiều chi nhánh nhất và niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán sớm nhất, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) đã khẳng định thương hiệu trên thị trường tài chính tiền tệ. Tuy nhiên, người thủ lĩnh đứng đằng sau thương hiệu lớn này lại khá trầm so với những doanh nhân thành đạt khác - đó chính là ông Đặng Văn Thành - Chủ tịch HĐQT Sacombank và cũng là Chủ tịch của Tập đoàn tài chính Sacombank.

Tuy nhiên, ấn tượng đầu tiên của tôi về ông lại là về một người đàn ông thanh lịch, yêu gia đình và đầy "lửa" hay "cảm xúc công việc" - như cách dùng từ của ông khi nói về công việc kinh doanh nhọc nhằn, về tập đoàn Sacombank. Có cảm giác ông yêu nghề, yêu công việc hơi thái quá và coi điều đó dường như là thiên bẩm.

Xây dựng tập đoàn tài chính

- Sacombank là một thương hiệu lớn và là một tập đoàn tài chính đầu tiên ở Việt Nam nhưng chủ nhân của nó lại dường như "ẩn mình" khá kỹ so với các doanh nhân thành đạt khác, thưa ông?

Không hẳn là như vậy đâu! Tôi vừa nhận giải "Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu 2008" do Chủ tịch nước trao hôm 11/10 đấy thôi. Phải nói là, lần đầu tiên nhận giải này ngoài niềm vui tôi còn thấy tự hào và như được tiếp thêm sức mạnh để tiếp tục làm việc.

Sacombank cũng khá nhiều giải do các tổ chức trong và ngoài nước. Đây là những ghi nhận của cộng đồng về đóng góp của chúng tôi cho nền kinh tế. Còn về phần mình, do công việc điều hành quản trị vất vả vì vậy tôi cũng thiếu nhiều thông tin về giải và ít tham gia. Nhưng theo tôi, đã là doanh nhân, DN Việt Nam thì phải làm tốt công việc của mình, góp phần xây dựng đất nước và làm giàu cho bản thân, cho xã hội. Đó cũng là phần thưởng dành cho doanh nhân rồi.

- Là DN trong lĩnh vực tài chính đầu tiên tiến lên tập đoàn. Nhiều ý kiến cho rằng đây là cách "làm giá" thông minh của ông trong thời điểm thị trường chứng khoán toàn cầu cũng như trong nước suy giảm mạnh. Ông nghĩ sao về điều này?

(Cười!...) Tại sao lại phải "làm giá" nhỉ?

Trong định hướng phát triển, Tập đoàn tài chính Sacombank đã được chúng tôi ấp ủ từ những năm 2001 với nhận thức: trong bối cảnh cạnh tranh theo xu thế hội nhập toàn cầu hiện nay, nếu hoạt động "đơn thân độc mã" thì mức độ rủi ro sẽ lớn, hiệu quả kinh tế đạt được sẽ không cao và bền vững như một tập thể quây quần. Quyết tâm với định hướng đó, trong giai đoạn 2001-2008 chúng tôi từng bước thành lập các Cty trực thuộc vừa để đáp ứng nhu cầu của thị trường trong từng thời kỳ, vừa củng cố sức mạnh hình thành tập đoàn để phù hợp với chiến lược phát triển. Chúng tôi tin tưởng vào sự tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam nói chung, cũng như định hướng về một Tập đoàn tài chính Sacombank vững mạnh là hoàn toàn có cơ sở.

Mặt khác, tiếp xúc với nhiều doanh nhân, tôi biết, tập đoàn là một định hướng, khát vọng của DN Việt Nam. Sau khi hội nhập, các DN chúng tôi cần có tiếng nói chung trong khu vực. Chúng tôi tự hào vì Sacombank đã trở thành tập đoàn tài chính và đang có những bước tiến ra thế giới. Mới đây, chúng tôi được Thống đốc Ngân hàng nhà nước Lào, Campuchia chấp thuận cho mở chi nhánh tại 2 nước này, đầu năm 2008 chúng tôi cũng đã mở văn phòng đại diện tại Trung Quốc. Với việc thành lập tập đoàn, Sacombank hi vọng rằng, khi các DN Việt Nam đi đầu tư tại nước ngoài sẽ có một định chế tài chính đủ mạnh chung tay cùng họ "đem chuông đi đánh xứ người".

- Nhưng tình hình xấu của nền tài chính thế giới dù ít hay nhiều sẽ có ảnh hưởng tới Việt Nam?

Tình hình chung của TTCK trong thời gian gần đây khá ảm đạm nhưng theo tôi điều này chỉ là nhất thời. TTCK Việt Nam hiện có tới 86% là nhà đầu tư nhỏ lẻ. Vì vậy chỉ số "niềm tin" có vẻ được đánh giá cao nhất. Đây không hẳn là điều phản ánh đúng được thực lực của thị trường.

Bên cạnh đó, trong khi TTCK toàn cầu đang suy giảm nghiêm trọng, thì nền kinh tế Việt Nam lại có những dấu hiệu đáng mừng... Đặc biệt, trong cơn bão giá dầu quý 2/2008 vừa qua TTCK đã có điều chỉnh sâu vì vậy khi phố Wall có những bất ổn, TTCK Việt Nam lại khá ổn định. Sự suy giảm theo tôi đa phần chỉ do yếu tố tâm lý là chủ yếu.

Thị trường tiền tệ những tháng đầu năm đã đứng trước nhiều thách thức. Tuy nhiên, thị trường đang ổn định nhờ những giải pháp vĩ mô của Chính phủ và ngay cả bản thân các ngân hàng. Hiện các ngân hàng đang giảm lãi suất cho vay. Sắp tới, Sacombank cũng dành một khoản 1.500 tỷ với lãi suất 1,5 %/tháng cho các DNNVV. Đây là động thái của những doanh nhân làm trong ngành "kinh doanh tiền" chia sẻ khó khăn với Chính phủ và các DN khác.

- Nhìn nhận của ông có lạc quan quá không? Hiện tại thị trường tài chính thế giới đang sụp đổ theo kiểu domino dù họ đã có thời gian dài hơn ta rất nhiều?

Thị trường tài chính Mỹ đi trước chúng ta cả trăm năm cho nên sự tự tin của họ quá lớn. Vì vậy họ khai thác quá mức các dịch vụ phái sinh làm cho các thặng dư vô hình bị sử dụng hết. Còn Việt Nam, hiện tại nền tài chính của ta còn non trẻ vì vậy các ngân hàng ít cho vay dưới dạng tín chấp và vô hình trung giảm rất nhiều yếu tố rủi ro.

Bên cạnh đó, NHNN đã có những chính sách tiếp sức cho các ngân hàng thương mại như nâng lãi suất dự trữ bắt buộc... Bản thân ngân hàng TM cũng nỗ lực, tiết giảm các chi phí không cần thiết để có lãi suất cho vay phù hợp đặc biệt đối với các DN XNK. Đó là trách nhiệm của các doanh nhân hoạt động trong NHTM như chúng tôi. Và cũng vì thế nhận định của tôi không quá lạc quan.

Bằng động lực của một "tập đoàn" gia đình

- Đằng sau người đàn ông thành đạt là hình bóng của người đàn bà tri kỷ. Thế nhưng vợ ông hình như không chịu chỉ đơn thuần làm cái bóng của ông. Bà cũng đang làm chủ một DN thành đạt?

Tôi hình như đã "biến đổi gene", bố tôi làm nghề Đông y chỉ có một mình tôi làm kinh doanh. Tôi đã gây dựng sự nghiệp từ một Cty chuyên kinh doanh phân phối đường cát, mật gỉ, thực phẩm công nghệ... đó là Thành Thành Công. Lúc đó, tôi lo làm kinh tế, còn bà xã thì lo nuôi dạy con cái. 12 năm sau khi thành lập Thành Thành Công, tôi chuyển sang lĩnh vực tài chính tín dụng, còn Cty thì chuyển cho bà xã quản lý.

Nhưng đằng sau tôi, hậu phương vững chắc vẫn là bà xã. Tôi và vợ tôi vừa kỷ niệm 29 năm kết hôn. Công việc và gia đình chúng tôi cùng san sẻ. Vợ tôi lo chăm sóc 2 con nhỏ đang học lớp 12 và lớp 6 nhưng tôi cũng đang là cố vấn cao cấp cho Cty của bà ấy, giúp bà trong công việc kinh doanh...

- Cả nhà ông cũng là doanh nhân - một gia đình "doanh nhân group"?

Đúng thế! Bà xã tôi quản lý Cty Thành Thành Công. Con trai trưởng Đặng Hồng Anh của chúng tôi từng là một trong những nhà thể thao hàng đầu của Việt Nam cũng đang là giám đốc Cty địa ốc thuộc tập đoàn Sacombank. Con gái lớn của tôi cũng đang làm phó cho mẹ, con dâu tôi cũng đang làm giám đốc một Cty.

-Vậy điều "phức tạp" nhất khi quản lý gia đình "doanh nhân group" là gì, thưa ông?

Trước hết, thời gian biểu phải được phân bổ hợp lý cho gia đình nhỏ của từng thành viên, cho gia đình chung và cho đại gia đình Sacombank nữa. Vì vậy, buổi sáng của gia đình ngoài việc gặp gỡ và trao đổi hình như là một buổi "giao ban" về công việc mà tôi được gia đình tin tưởng để "chốt" lại những thắc mắc của từng thành viên.

"Theo tôi, muốn thành công, ngoài đam mê phải thật sự có cảm xúc công việc. Ví như đánh golf cần có cảm giác bóng, lái xe cần có cảm giác về tốc độ...".

Theo tôi vấn đề phức tạp nhất là thời gian dành cho gia đình và "cái tôi" của từng thành viên vì mỗi người đều đứng đầu DN lớn và quản lý rất nhiều nhân viên. Nhưng mọi vấn đề đều có hai mặt ưu và khuyết. Ưu điểm của chúng tôi là có điều kiện hỗ trợ lẫn nhau và chia sẻ kinh nghiệm. Phức tạp và khó khăn nhất là thời gian mỗi người mỗi việc cũng như trách nhiệm với vị trí công tác trong công việc hàng ngày nhưng rồi chúng tôi cũng sắp xếp ổn thỏa bằng cách dung hòa lịch làm việc, lắm lúc phải hi sinh cho nhau.

- "Đàn ông là giỏ, đàn bà là hom". Vậy ở nhà ông ai là giỏ?

Nhà tôi mỗi người có một giỏ riêng và cũng là cái hom của mình. Còn tôi là một cái "cần xé".

- Nếu không phiền, ông có thể cho biết cái "cần xé" của ông đang chứa những gì? Bởi mới đây, đã có thống kê cho thấy mỗi người trong đại gia đình của ông đều ở trong top "100 người giàu nhất Việt Nam"?

(Cười!) Tôi tự hào vì đó là những thành quả lao động của gia đình mình.

- Ông nghĩ sao khi có những ý kiến không đồng tình với việc công bố thông tin về những người giàu nhất Việt Nam (dù chỉ là tính theo tỷ lệ cổ phiếu trên thị trường chứng khoán)?

Tôi lại nghĩ khác. Thành quả của một nhà thể thao là ngôi vô địch, thành quả của người nông dân là mùa màng bội thu... còn thành quả của một doanh nhân không gì đáng tự hào hơn là một tỷ phú. Vì vậy, theo tôi cần tôn vinh những người doanh nhân kiếm được nhiều tiền một cách chân chính bởi không những làm giàu cho mình, họ cũng đã, đang là sẽ làm giàu cho đất nước, cho xã hội.

Những điều chia sẻ

- Sau nửa đời người kinh doanh, điều tâm đắc nhất đến thời điểm này của ông là gì?

Điều tâm đắc nhất của tôi là được làm việc, được cống hiến và xây dựng Sacombank cùng đội ngũ cán bộ nhân viên cùng ý tưởng, cùng chí hướng.

- Là một nhà quản lý thành công, ông có thể chia sẻ một số kinh nghiệm với các doanh nhân khác?

Tập đoàn tài chính Sacombank được hình thành theo mô hình nhất nguyên gồm có: Sacombank, 05 thành viên trực thuộc và 05 thành viên hợp tác chiến lược hoạt động trong lĩnh vực tài chính và phi tài chính. Trong đó, Sacombank đóng vai trò hạt nhân. Tính đến thời điểm hiện nay, Sacombank có vốn điều lệ hơn 5.116 tỷ đồng (300 triệu USD), vốn tự có khoảng 7.218 tỷ đồng(400 triệu USD), tổng tài sản khoảng gần 80.000 tỷ đồng (5 tỷ USD) và đội ngũ nhân sự trên 6.000.

Để DN có thể tồn tại và phát triển giữa một thị trường mở mà sự cạnh tranh đã, đang và sẽ diễn ra ngày càng gay gắt thì vai trò của người quản trị DN rất quan trọng. Người làm công tác quản trị phải có tầm nhìn vĩ mô về chiến lược kinh doanh của đơn vị mình, biết truyền tải hiệu quả những ý tưởng kinh doanh của mình đến những bộ phận có liên quan, biết tham mưu cho các cấp khi cần thiết và phải biết cách phân công, phân nhiệm công việc cho đội ngũ...

Lĩnh vực tài chính là lĩnh vực nhạy cảm nhất của nền kinh tế, bất kỳ sự biến động nào của nền kinh tế dù lớn hay nhỏ thì lĩnh vực tài chính cũng chịu ảnh hưởng trước tiên nên vai trò người quản trị càng trở nên cần thiết. Bởi thế, hiện tôi thường đi chia sẻ những kinh nghiệm quản trị cho các DN khác. Hi vọng đây là cách đồng cảm và chia sẻ với các doanh nhân bạn trong nền kinh tế đầy biến động này. Chắc chắn rằng khả năng cạnh tranh của DN Việt Nam sẽ ngày càng được khẳng định. Hơn nữa, tôi nghĩ rằng, khái niệm thương hiệu DN cần gắn liền với lợi ích quốc gia để mỗi doanh nhân, DN làm tốt trách nhiệm của mình.

Tôi rất tâm đắc về ý tưởng của VCCI: Cả dân tộc sẽ hậu thuẫn cho DN trong sự nghiệp kinh doanh. Và tinh thần kinh doanh của cả dân tộc sẽ được khơi dậy.

- Xin cảm ơn ông!

Theo Báo Diễn đàn doanh nghiệp điện tử.

Chia sẻ bài viết này

Xem thêm

[Trở về]

Góc thư giãn

Thắc mắc

Cô giáo: Thượng đế tạo ra người thứ nhất là Adam. Sau đó người dùng xương sườn của Adam để tạo ra người thứ hai là...

Đời thường doanh nhân

Thời trang doanh nhân